Faktory růstu produktivity práce

Produktivita - charakteristikaworkflow, které lze definovat pomocí určitého dynamikou v daném časovém období, t. j., když existuje několik indikátorů, které charakterizují produktivitu během několika měsíců, nebo dokonce lepší roky.

Za účelem zajištění všech podmínek pro úspěcha efektivní činnost na trhu pro každou společnost je nutné mít představu o hlavních faktorech produktivity práce. To je součet všech objektivních a subjektivních okolností, které jsou nebo mohou být potenciálními podmínkami pro změnu úrovně efektivity kolektivu.

Hospodářská soutěž a rozdělení práce

Autor nejslavnějších a nejsvobodnějšíchdefinice produktivity práce - známý vědec, zakladatel ekonomiky Adam Smith, věřil, že prosperita celé společnosti jako celku závisí na růstu tohoto ukazatele. A nejúčinnějším prostředkem ke zlepšení je specializace a rozdělení práce, stejně jako v italských manufakturách ze 14. století. Nicméně rozdělení práce je nezbytné v přímém poměru k rozvoji a růstu trhu: čím větší konkurence, tím užší jsou odborníci. V této souvislosti se mimochodem stala známá myšlenka, že pro adekvátní rozvoj a expanzi jakéhokoli trhu je nutné opustit monopol, jakékoliv výsady a jiné metody manipulace s trhem. Zjistíme, jaké jsou faktory růstu produktivity práce. A na tom, odkud závisí.

Hlavní faktory růstu produktivity práce

Řízení 21. století nám říká, že faktory produktivity práce jsou:

• Průmyslové faktory produktivity práce. Jejich význam nelze přeceňovat, protože představují kvalitu, úroveň vývoje a míru využití investic a různých hmotných aktiv společnosti. Ukazatele jsou přímo spojeny se soustavným zaváděním inovativních technologií, s automatizací a mechanizací práce, zaváděním pokročilých technologií, nákupem a používáním vysoce kvalitních materiálů. V praxi je však obtížné přesně vypočítat růst produkce, dosažený výhradně zvýšením výše uvedených prostředků.
• Sociální faktory růstu produktivity práce. Do této kategorie patří složení, kvalitu zaměstnanců, tedy jejich dovednosti, dobré pracovní podmínky, postoje odborníků k plnění povinností, a tak dále. Mezi všemi nazýván nejdůležitější faktory, které jsou považovány za složení a úroveň kvalifikace odborníků, jak zřídka se stane ve skutečnosti, že všichni členové týmu shodně stanoveny na pracovišti: obvykle se pracuje těžší, než který je položen, a druhý menší. Moderní metody však nemohou tuto skutečnost zohlednit při výpočtu produktivity práce. Účinnost konkrétního jednotlivého zaměstnance závisí na jeho schopnosti, věku, vzdělání, zkušenosti, zdravotní a jiné důvody. Každý manažer se snaží najít správného pracovníka, jehož produktivita práce je nadprůměrná. Úkolem personálních manažerů je přidělit takové uchazeče na práci v pohovoru. Hovoříme-li o systém sociálních faktorů, je třeba poznamenat, že je důležité, veřejných investic do sociální oblasti: v první řadě vzdělávání a zdravotnictví. Na úrovni výcviku závisí počáteční teoretickou připravenost mladých odborníků na práci, ale na úrovni zdraví - dobré zdraví na prvním místě, pracující populace. Celý rozsah sociálně-ekonomických podmínek pro život ovlivňuje plně produktivitu člověka. Jedná se o zdravou výživu, vysoký standard, dostupnost různých produktů, vynikající stav služeb v tomto seznamu inženýrských sítí, které by mohly poskytovat sebe a svou rodinu vše, co potřebujete - všechny z nich vám umožní rychlý návrat výkonnost člověka ovlivňují optimismus a obyvatelnost.
• Organizační faktory růstu produktivitypráce. Tyto údaje se týkají pouze těch věcí, které obklopují zaměstnance na pracovišti. Celý tento proces organizace práce a řízení a principu řízení systému. Také důležitý je jiný termín - „organizace práce a řízení“, který se odkazuje na velikost a umístění rostlin, firmy, společnost, styl řízení je přímý nadřízený a top management jako celek. Zvláštní místo je obsazené faktorů, které určují vnitřní vztahy v komunitě a ovlivňování specialisty disciplíny. V tomto případě hraje velkou roli pojem „firemní kultury“, nebo, jak někteří učenci, „organizační kultura“, jimiž jsou všichni profesionálové, udělovaných stejný systém hodnot, společných zásad pro spolupráci mezi odděleními a firemního chování zaměstnanců v rámci organizace a ve vnějším prostředí , Cítit zapojeni do konkrétní společnosti, která poskytuje svým zaměstnancům přiměřené dávky v balení, vynikající vztahy s kolegy a vedení, představuje zajímavé výzvy a podporuje jejich vynikající výkon - jeden z nejsilnějších motivací pro zaměstnance v dnešním světě.